کار باید تشکیلاتی باشد

جلسه نهم - وظایف کلیدی مدیران در تشکیلات

توضیحات
این فایل به بررسی وظایف کلیدی مدیران نسبت به اعضای زیرمجموعه خود می‌پردازد. مدیران باید با تقویت ایمان، جذب استعدادهای برتر، و پشتیبانی معنوی اعضا، شور و شوق را در آن‌ها افزایش دهند. همچنین، اهمیت سازماندهی و ارتقای علمی نیروها، تزریق روحیه وجدان کاری، و الگو بودن برای دیگران در این جلسه مورد تأکید قرار گرفته است.

مقدمه
(رایگان)

۰ : ۴

جلسه اول - توسعه هویت تشکیلاتی در کار گروهی
(رایگان)

۱۲ : ۲۰

جلسه دوم - ضرورت و اهمیت تشکیلات در کار گروهی

۱۴ : ۲۰

جلسه سوم - فواید کار تشکیلاتی

۱۱ : ۲۰

جلسه چهارم - شاخص‌های تشکیلاتی از منظر اسلام ناب

۲۱ : ۲۰

جلسه پنجم - هشت اصل کلیدی

۴۳ : ۲۴

جلسه ششم - آسیب‌شناسی تشکیلاتی، راهکارها و چالش‌ها

۱۸ : ۲۱

جلسه هفتم - مدیریت کارآمد در تشکیلات؛ وظایف و چالش‌ها

۳۶ : ۲۰

جلسه هشتم - نکات کلیدی مدیریت کارآمد در تشکیلات

۵۶ : ۲۰

جلسه نهم - وظایف کلیدی مدیران در تشکیلات

۲۰ : ۲۰

جلسه دهم - وظایف مدیران نسبت به خود

۲۴ : ۲۱

جلسه یازدهم - اهمیت تشکیلاتی و افزایش معرفت دینی

۲۰ : ۲۳